工程总体概述及施工组织机构

工程总体概述及施工组织机构

1.1工程概况

平顶山市***大厦室内外装饰工程位于河南省平顶山市新城区，建筑总层数为12层，建筑结构为现浇钢筋混凝土结构，建筑面积为13903平方米。工程施工范围：本装饰工程施工图纸所包含的内容（包括材料采购、施工、安装等）。本装饰工程的承包方式为施工总承包（包工、包料、包工期）。

本装饰工程室内部分的施工的主要区域包括：首层门厅、电梯厅、外部营业大厅、内部营业大厅、办公室、车库、男女卫生间、通道等；二层电梯厅、大会议室、休息室、男女卫生间、办公室、通道等；三层电梯厅、部门经理办公室、办公室、男女卫生间、新风机房、机房、楼梯间、通道等；四层电梯厅、部门经理办公室、办公室、男女卫生间、新风机房、楼梯间、通道等；五层电梯厅、部门经理办公室、办公室、男女卫生间、新风机房、楼梯间、通道等；六层电梯厅、经理办公室及休息室、会客室、办公室、小会议室、男女卫生间、新风机房、楼梯间、通道等；七层电梯厅、经理办公室及休息室、办公室、男女卫生间、新风机房、楼梯间、通道等；八层电梯厅、经理办公室及休息室、办公室、男女卫生间、新风机房、楼梯间、通道等；九层电梯厅、经理办公室及休息室、会客室、办公室、小会议室、男女卫生间、新风机房、楼梯间、通道等；十层电梯厅、经理办公室及休息室、办公室、男女卫生间、新风机房、楼梯间、通道等；十一层电梯厅、经理办公室及休息室、办公室、男女卫生间、新风机房、计算机室、楼梯间、通道等；十二层办公室、男女卫生间、机房、楼梯间、通道等。地面主要饰面材料为：白麻石板、灰麻石板、黑金砂石板、800×800玻化砖、防滑地砖、防静电木地板、地砖、复合木地板、水泥砂浆压光、实木复合地板、方块地毯等；墙柱面主要饰面材料为木纹大理石、钢化玻璃、不锈钢饰面、瓷砖、壁纸、乳胶漆饰面等；踢脚线主要采用复合木踢脚等；天花主要饰面材料为轻钢龙骨石膏板吊顶、密孔条形铝扣板吊顶、矿棉石膏板吊顶、

白色乳胶漆、原结构白色乳胶漆等。

本工程的室外装饰工程主要为：石材幕墙、玻璃幕墙和外墙涂料。本工程玻璃幕墙为构件式幕墙，是目前采用较多的幕墙结构形式之一，主要的形式有半隐框、全隐框、明框等。

本工程工期紧，零星项目多，施工工种多，交叉配合多，质量要求高。根据招标文件的要求，工程质量达到合格标准，工程总工期为130天。根据现场的实际情况和我司的实力，我司计划本装饰工程的总工期为120个日历天，工程质量达到国家验收规范标准以及国家有关法律、法规、规范的合格标准要求，且力争工程质量达到优良的质量等级。

1.2 项目施工组织机构

平顶山市***大厦室内外装饰工程有着性质重要、零星项目多，施工工种多，交叉配合多、质量要求高、工期短等特点。因此，认真组织、精心部署、科学管理是提高企业管理水平，达到缩短工期、降低成本、提高工程质量和经济效益的根本保障。

1.2.1 项目施工组织管理机构

组建“平顶山市***大厦室内外装饰工程项目经理部”，由公司派出技术精湛、责任心强、领导艺术高、施工管理经验丰富、协调组织能力强的项目经理担任本工程的项目经理。由公司技术精湛、责任心强、有多年丰富施工管理经验的精兵强将组成项目经理部。本工程项目经理部受公司总经理室直接领导，施工组负责施工分部的施工管理工作。

1.2.2 项目施工组织管理机构构架图

项目施工组织管理机构构架图（见下页）

项目施工组织管理机构配备情况

项目施工组织管理机构配备情况（见下表）

1.2.4 岗位责任制

1.2.4.1 项目经理责任制

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，代表企业法人履行企业与建设单位签订的工程承包合同。

贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

严格执行财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。

执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，处理与所承担工程项目有关的外部关系。

对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新材料、新工艺。确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

组织项目管理班子，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素，选择施工作业队伍和分包单位，进行合理分配。

接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工管理机构的监督。

贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针及有关政策法令、规章制度，认真实施安全责任制、安全技术措施、计划。

对职工进行安全教育、督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制情况。

定期组织安全检查，对查出问题要责成有关部门限期整改。发生伤亡事故，要亲临现场，组织调查研究，分析事故原因，查明责任，并对事故责任者提出处理意见报请上级核定。

1.2.4.2 工程技术负责人责任制

直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。

负责贯彻执行技术法规标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。

参与施工图会审，组织有关人员熟悉图纸，编制本工程的施工方案，按施工组织设计组织施工。向施工项目组织内有关人员进行技术交底。

负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作。指导作业队和班组的质量检查工作。

制定施工技术组织措施计划并组织实施。

负责隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。

负责组织工程档案中各项技术资料的签订、收集、整理，并汇总上报。

领导、组织技术学习，总结交流技术经验，编制施工技术总结。

制定安全措施，进行安全技术教育和安全技术交底，解决施工过程中安全技术问题。

参与工程主材、设备的采购定货，确保材料、设备质量符合标准及合同要求。

1.2.4.3 质安员责任制

认真贯彻执行国标规范、规程及省市有关规定，在项目经理、施工员指导下，认真做好安全交底及每周安全例会工作。

对新工人及需持证上岗的特种作业工人进行不定期安全教育，对高空作业及一切可能出现安全事故隐患的地方要高度警惕，要确保安全防患措施的落实。有权制止违章指挥、违章作业，有权责令返工、整改或暂停施工，并可越级上报。

参加“季检”、“月检”、“三检制”，参加分项分部质量评定，参加隐蔽验收、初验及竣工验收。

随时随地可能发现不符合质量要求的半成品、对工人在操作中不符合规程或规范要求应指导其马上改正，避免返工造成的浪费。

发生重大安全事故要立即报告项目经理，并主动参与，在项目经理指导下做好善后工作。

1.2.4.4 施工员责任制

A 技术质量责任制

做好施工前的准备工作，熟悉图纸，了解设计意图，了解所有材料和工程质量的要求，根

据工程预算掌握工程量，熟悉施工组织设计、技术措施及技术要求，必须做到心中有数。

根据施工进度控制表，编制本周、旬分段计划，签发限额料单。向本班组下达工期进度和质量要求。按照图纸设计要求和操作规范指导施工。

施工中要落实各项管理制度和完成项目经理下达的各项指标，协助有关人员对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插等进行全面监控，并做好各项隐蔽工程的验收工作。

施工中要抓好技术进步工作，推广新技术、新工艺提高劳动生产率。

认真填写隐蔽工程验收记录，积累一切原始资料，做好对经济签证及工期签证的工作，随时向项目经理汇报。

会同预算员对各班组长及时做出工料分析、核算成本，制止和预防浪费现象的产生，应做到每一工序合理分工，限期完成。

已经明确的施工方案和技术措施，未经施工员书面同意，任何人不得随意更改。

坚持对施工过程各个环节进行质量检查和验收，并会同班组长对竣工前的检查，做到高标准，严要求，一切按照施工图纸及国家验收规范的规定执行。

出现质量或安全事故要及时上报有关领导，不能弄虚作假，如违章施工或管理不当造成事故，施工员应负直接责任。

贯彻各项生产、技术、质量、安全管理制度，文明施工。

向班组进行技术交底，亲临现场指导施工操作，对本项目的施工质量负责。

做好施工日记的记录工作及协助汇集各种技术资料原始记录等。

B 安全生产责任制

对所领导的生产班组安全生产负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。

对所管的施工现场安全生产负责，对施工现场搭设架子、电气、机械设备的“四口”等的安全防护都要按规定要求进行验收，合格后方可使用。

领导班组搞好安全活动日制度，组织工人学习安全操作规程，教育工人正确使用防护用品，并检查执行情况。

把安全生产工作贯穿到每个生产环节中去，做好有针对性的书面安全交底，生产必须服从安全。

认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护好现场，并参加调查处理。

1.2.4.5 班组长施工责任制

A 技术质量责任制

在工程负责人和施工员的领导下，负责班组的全面工作。

认真落实本班组生产计划和施工任务，组织和安排好班组的生产，高产、优质、降耗、安

全地完成生产任务。

以身作则，检查督促班内人员严格遵守技术、安全操作规程和现场有关规定，主持班内各项技术安全活动。

教育班组成员合理使用原材料，及时清理使用落地物料，做到物尽其用。搞好现场文明生产，降低工程成本。

加强劳动纪律，严格请假制度，搞好班内团结。

做好传、帮、带工作，提高工人的操作技术水平和科学文化知识。

B 安全生产责任制

班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业。熟悉本工种的安全技术操作规程，班组内进行安全交底。有权拒绝违章指挥。

班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。

组织班组定期开展安全活动日，提高组员“安全第一，预防为主”的安全意识和自身防护能力。

发生工伤事故要立即向工长报告。

负责组员的生产管理、生活管理工作，并与组员订立用工合约。

1.3 项目施工部署

1.3.1 分部组织施工

平顶山市***大厦室内外装饰工程施工面较广、工程量较大，各部位的装饰档次、使用功能和施工特点不同。由此，合理进行分部(分段)组织施工，由各施工分部施工组负责人独立负责，是保证工程施工进度、质量、安全生产和文明施工的有力措施。由于本工程共有12层，因此，根据本工程的装饰档次和施工特点，把它分成两个施工分部，1～6层分为施工一分部，7～12层分为施工二分部，施工一组负责施工一分部的施工管理工作，施工二组负责施工二分部的施工管理工作。

1.3.2 分项组织施工

在完成了工程的分部之后，必须对各种不同的施工工艺进行分项排序，根据泥、木、油漆等工种的特点与施工的先后缓急，合理组织施工流水作业，避免互相牵制，互相干扰，工序混乱，打乱仗导致浪费材料、工时而增加成本，影响工程质量和进度。为此，必须做好统筹安排，精心组织合理有序施工，对工程已分部位和各部位的房间(或区域)进行编号，并根据每一房间(或区域)的施工项目顺序安排流水作业，每个工种按施工工艺卡施工，房间与房间之间搭接跟进，做到有条不紊，杜绝打乱仗和盲目指挥施工现象。

1.3.3 施工工艺流程图

本工程按1.3.1分部以后，根据各工种工艺和“泥水先行，细活在后”的特点，为保证工程的施工质量，使施工作业有序进行，必须制定严密的施工工艺流程图(附图1)。

各分部同时组织按施工工艺流程图组织施工，而流程中之施工顺序为不可逆，流程图中以

虚线表示的施工项目不属我司施工范围，我司应与之配合。

各分项的操作工艺，原则上按我司现行ISO9001－2000质量管理体系、ISO14001－2004环境管理体系以及GB／T28001－2001职业健康安全管理体系文件《工作文件――WP6－2操作规程》中相应的项目执行，并参照相应的施工和验收规范对施工过程进行全面控制和动态管理。