绩效考核工作流程图

流程图 开始 通知 下载表单 制定计划 否 审核批准 是 备案检查 是 补充变更 否 执行、辅导、激励 月度考评 绩效反馈 员工 员工上级 员工上级 人力资源部 员工 员工直接上级 人力资源部 员工 员工 D2、D3层级人员自行下载 D1由人力资源部分发（邮件、纸质形式） D1根据公司层经营目标制定工作计划；D2、D3根据部门工作目标及上级领导交办的事项制定计划 每月3日前，员工直接上级审核和批准计划,二者在“计划确认”栏签字 每月4日前，D1级人员计划提交至人力资源部备案；D2、D3人员自行保管，人力资源部根据需要抽查 根据需要计划可补充或变更，流程与制定计划一致 员工直接上级应对员工计划执行提供支持；人力资源部跟进、检查、督促重要计划的执行 责任人 人力资源部 绩效专员 备注 绩效专员每月28日前发出撰写次月绩效计划的通知（通知包括OA、邮件、电话、口头等多种形式) 员工 直接上级 次月3日前,员工完成上月计划完成情况自评；4日前员工上级完成考评，并汇总由上上级批准 员工上级在5日前将得到上上级批准的考评结果反馈给员工并提出改进建议，必要时制定正式的绩效改进计划；二者在“结果确认”栏签字;5日前，员工上级将最终考评结果提交至人力资源部 员工 员工上级 流程图 责任人 第 1页 共 2页

备注

考核申诉 是 人力资源部否 结果应用 归档 结束 员工 人力资源部 每月8日前，员工对考核结果有异议的，向人力资源部提出书面申诉,人力资源部在11日前完成申诉调查并将结果反馈至员工 人力资源部 D2、D3应用于当月工资；对考核结果为D、E的进行提示、诫勉并根据需要制定绩效改进计划 人力资源部建立员工绩效管理档案 人力资源部 第 2页 共 2页