店长绩效考核表格

店名:姓名：直接上级：填表时间： 年 月 日

序号 考核指标 月销售定额30分 基本目标定额 经营指标 权重60% 项目销售10分 纳新客20分 执行力10分 管理指标 员工管理10分 权重40% 服务管理 10分 行政管理 10分 人才培养 加减分项目 行政奖罚 月销售定额: 万 月卡销定额:完成月销售定额的85％以上 月基本目标定额: 万（超额部分给予提成） 1. 万元 2、 万元 3、 万元 4、 万元 5、 万元 注；1项未完成减2分 新客进店成交 人；(每少一人减分） 每周店长会议决议事项相关内容的执行（按会议要求时间及内容酌情加减分），员工销售行动计划不合格每人次减1分，未完成每人次减1分,加减分不封顶 店内新员工转正后在一个月内流失，每人次减2分 店内五星级服务标准的执行；每发现一次客户投诉减5分 店内卫生标准的执行；由行政监察监督检查并按规定的标准加减分，并以文字说明店长签字确认为准 经过店内代培后当月正式转正的新员工给予加分,美容师加1分,顾问加2分,店长加5分 直管部及行政部对店内检查中给予的奖罚给予加、减分，以书面确认及会议记录为准 考评内容及标准 计划得分 分 被考核人签字： 日期: 考评人签字： 日期: 注：每月5号，人力资源总监就当月主要工作任务、考核指标、考核标准、指标权重、目标值与被考核人面谈,双方共同讨论填写并签字确定;一式三份，双方及财务部各留一份；

年月直营店店长绩效考评表

店名： 姓名：直接上级： 考评时间： 年 月 日

序号 考核指标 月销售及卡销定额30分 经营指标 60分 项目销售10分 纳新客20分 执行能力10分 员工管理10分 服务管理10分 行政管理10分 人才培养 加减分项目 行政奖罚 初核得分 复核得分 分 分 被考评人签字： 自评说明: 考核级别: 考评人签字: 日期： 实际完成情况说明 目标值 30分 10分 20分 10分 10分 10分 10分 分 分 实际得分 考核支持部门 财务部 财务部 客服部 直营管理部 人力资源部 直营管理部 行政监察 人力资源部 行政监察 评分说明 管理指标 40分 注:每月10号,各店长对自己在上一个月考核期的情况作必要的说明，同时填写店长绩效考核评分表进行自评,签字确认后上报人力资源部,人力资源部根据相关部门提供的资料、考核记录和店长的自评结果对各店长进行复核并签字确认；上报财务部；