企业人力资源管理信息化建设研究

企业人力资源管理信息化建设研究

■ 路睿

中国石油集团测井有限公司长庆分公司 陕西西安 710201

摘 要：随着信息技术的发展，加快人力资源管理信息化建设已经成为企业优化人资管理质量，谋求企业长远发展的重要举措，以下对企业人力资源管理信息化建设的相关内容进行探讨，以期促进企业人力资源管理信息化的建设与创新。

关键词：人力资源管理；信息化建设；创新引言

在互联网信息技术高速发展的背景下，我国也逐渐地迈入了信息化的发展时代，各大领域中信息技术都得到了广泛的应用。对于我国的企业来说，人力资源管理是企业发展过程中的重要内容，与企业的发展息息相关，在互联网信息技术的背景下，也应该积极引进信息技术，实现信息化的人力资源管理，改善以往传统的管理方式，这样一来，不仅可以减少相关的成本，还能有效地提高企业人资源管理工作的效率，对提升企业的整体竞争力以及促进企业的稳定发展有重要的意义。所以，企业应该积极实现人力资源的信息化管理，利用时代的优势和特征，在激烈的市场竞争中得到稳定的发展。

1.企业人力资源管理创新信息化建设的意义

企业人力资源管理的信息化建设，其实就是企业在人力资源管理中融入了信息技术，借助信息化的人力资源管理模式，既可以有效降低企业人力资源管理的成本，又能够完成信息管理资源的共享，为实现集中的人力资源管理和提高自动化处理水平创造了条件，因此被广泛应用与现代企业中。而企业实现人力资源信息化管理的最大优势在于改变企业组织结构与管理模式，建立基于网络结构的全员信息系统，实现各部门之间沟通渠道的扩展，比如人力资源的信息化管理可以让企业管理层利用网络及时了解企业员工的各种信息，了解企业内部人力资源配置情况。部门经理可以利用网络直接开展对员工的审批休假申请、查看考勤记录、绩效管理等工作，员工也可以利用网络在线查询自己的累计福利、工资明细等信息。

2.信息化管理在人力资源应用中存在的问题2.1对信息化管理的认识不足

如今在信息技术的推动下，我国多数的单位的人力资源管理工作已经实现了信息化发展，但是并没有充分地发挥出信息化人力资源管理的有效价值，主要原因就是缺乏对信息化管理的认识，仍然只停留在表面的理解上，并没有认识到信息化人力资源管理的重要性和优势。而且一些企业在经营和管理的过程中，过度的重视眼前的利益，缺乏对长远发展的认识，并没有有效的落实和应用信息化人力资源管理，这种思想上的局限，不仅阻碍了信息化人力资源管理的应用，甚至也影响了企业的发展。

2.2企业思想观念陈旧

现阶段，我国多数企业思想观念过于陈旧，并没有充分认识到信息化在企业人力资源管理中应用的意义，在工作中盲目追求工作开展的进度和经济利益的最大化，对信息化在人力资源管理中应用的关注较少，并没有充分发挥出信息化应有的作用，人力资源管理工作开展的效果并不理想。企业对信息化过分注重短期的利益，忽视了企业的长久发展，在人力资源管理中应用的投入较少，资金严重不足，对信息化应用工作造成了极大的阻碍。

2.3人员综合素质较低

目前，我国企业人力资源管理人员综合素质较低，工作开展手段较为落后，业务能力和思想素质并不能满足现阶段工作开展的需求，信息化在人力资源管理中的应用得不到必要的保障。而且人员责任意识较为薄弱，没有认识到自身的职责，对信息化在人力资源管理中的应用不够重视，存在敷衍了事的心理，也在一定程度上影响了工作开展的进度和质量。

3.促进企业人力资源管理信息化建设的途径3.1提高对人力资源信息化管理的思想重视

提高人们的思想重视是做好企业人力资源管理信息化建设创新的前提，即便现在人力资源信息化管理还处在刚刚开始发展的阶段，即便信息化管理系统在运行过程中还存在诸多的问题，即便从业人员的素质还跟不上现代人力资源管理的要求，但只要从思想层面提高重视，就会加大对企业人力资源管理信息化建设各方面的投

入，从而推动其发展。企业领导要认识到人力资源管理信息化建设的必要性与紧迫性，要树立现代化的管理理念，加大人力、财力、物力的投入，将人力资源管理信息化建设提高到企业发展的战略高度，并积极动员员工，提高员工的思想认识，与员工一起参与到设计、规划以及具体的实施过程中来，以此调动全体人员的创造性、积极性，为企业人力资源管理信息化建设共同努力。

3.2加强从业人员素质建设

随着企业自身的发展以及信息技术的不断更新，企业人力资源工作内容与难度都在逐渐增加，要求从业人员不断学习新知识、新技术，掌握现代化人力资源管理手段，提高自身专业素质才能跟上时代的发展与职业的进步，做好企业的人力资源管理工作。首先，企业要给予员工充分的培训再学习的机会，通过加强对员工人力资源信息化管理的理论培训与技能训练，强化员工的信息信息，提高员工的信息管理能力、管理信息服务能力以及信息处理能力等信息素质，以及熟练掌握现代设备、提高工作效率的业务素质。其次基于企业人力资源管理工作的特殊性，还应当加强对信息保密工作和防泄漏措施的保障，因此要进一步强化从业者的数据信息保密能力和职业道德，同时也要提升面对突发事件的应急和处理能力，加强从业者在信息决策等方面的管理能力和效率，不断完善其业务水平和职业素养，为企业人力资源管理的信息化建设打下扎实基础。

3.3管理模式的优化

信息化技术能够在一定程度上避免人为因素对信息处理结果的影响，确保数据的及时性和准确性。在过去很长一段时间内，我国企业多是采用静态管理的手段开展人力资源管理工作，这种模式有着明显的缺陷，其不能及时进行信息的传递和处理，企业在工作中过于被动。在人力资源管理中应用信息化技术能够实现信息数据的精确处理，确保信息的高速传递。而且利用信息化技术开展人力资源管理能够实现对人力资源的合理分配，确保人员能够高质量完成自身的任务，确保人力资源管理工作的高水平开展，进而扩大企业的竞争优势，实现企业的进一步发展。

3.4人力资源管理模式的创新

新形势下，企业明确时代发展的趋势，应充分认识自身实际情况的基础上对人力资源管理模式的创新，进而提高人力资源管理模式的科学性，确保企业能够紧跟时代发展的脚步。创新人力资源管理模式能够为工作人员开展人力资源管理工作提供依据，减少人员的工作量，避免不必要的资金浪费，确保企业经济利益的最大化。此外，人力资源管理人员能够对企业内部工作人员能进行细致的分析，确保人员和岗位的高度匹配。

4.结束语

总而言之，当前我国企业在人力资源管理信息化建设方面还存在着诸多的问题，需要企业领导者带动全体员工一起增强信息意识，针对存在的问题不断探索更好的应对方法，以提高企业的人力资源信息化管理水平。

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2020年03期 · 33