华为模式的深度思索

华为公司总裁任正非先生说过：“企业的发展就是要发展一批狼。狼有三大特征：一是锐敏的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。”这是华为的最高指导精神，贯穿了华为的日常运作中去。王永德先生在《狼性管理在华为》一书中写道：“华为人是一群眼睛泛着绿光的狼群。他们疯狂掠夺人才，形成一支巨大而高素质的战斗团队；他们胜则举杯相庆，败则拼死相救，团结起来攻无不克，战无不胜，头狼任正非是位极富传奇色彩的电信大佬，他身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等等光怪陆离的色彩”。“华为像狼一样思考，像狼一样行动，狼性血脉已经渗透华为身体的每一个细胞，流入了华为管理的各个环节”。 这就是华为模式的精髓。可以说谱写华为精彩篇章的三大决定要素是：狼头任正非，群狼华为人，弹性的制度化。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，他们忘却小我，成就大我，他们完全将自己的理想和华为的战略目标融合，他们的“我”，不是狭义的我，而是指华为人。自己是华为的一份子，我就是华为，华为就是我。同事的成功也是华为的成功，华为的成功就是我的成功，没有华为的发展就没有个人的发展。这种企员合一的精神境界就华为精神的精髓。使我们深深体会到企业家与企业精神的高度重合。这是华为给我们的宝贵财富。反观国内很多企业的员工之间，勾心斗角，明争暗斗，那种的狭隘小我意识真叫人心寒，这也是为啥中国只有一个“华为”，一个“海尔”。成吉思汗区区100万人的蒙古部落，为啥能征服现代版图上30个国家和约30亿人口，靠的就是那种攻无不克的狼群战术。要解读和借鉴华为的成功，如果只看华为的规模和利润额，那只是雾里看花。

拿破仑说：“精神对物质的比重是三比一”。这也解读了为什么有那么多的华为人愿意为华为生，愿为华为死。华为模式的另一显著特征是善变。现在的华为已由原来的土狼时代向野狼时代转变。用王育琨先生的话说：土狼时代通常指

华为集中在国内拼搏跨国公司的时段。要想客户认可你的产品，首先必须让其认可企业的管理模式，生产工艺流程。这就必须使企业的管理国际化，生产工艺流程国际化，人才国际化。现在的企业已经进入深度认证的时代。认证是通向国际市场的准入证，是获得客户信任的参考依据。以前有的企业化钱就可以买来某些知名认证公司的认证。企业内部的各种流程均是做做样子，其宗旨是应付认证，其充其量是形变而质未变。现代的企业认证必须是质变，企业必须实实在在的改变，用一句时髦的话说就是和国际接轨。变则通，固则穷。华为从起草基本法到认可基本法，再到否认和抛弃原基本法，经历的过程是曲折的，付出的代价是高昂的，但收获也是巨大的，积累的宝贵经验是无价的。借鉴华为引进先进模式时候，不一定要削足适覆，去掉第一眼看出不适合的部分；吃不透，有疑惑的部分应像华为那样，先照搬，再优化，再固化。这个“固”不是静态的，而应该是动态的。一但固下来就失去了创造力。世界上任何事情没有最好的，只有相对好。动态的不是指朝令夕改，而是在原有的基础上，经过检查，改进，再形成规定后固化，反复循环，使其不断改进，不断完善，跟上企业发展的步伐，跟上国际发展趋势。孙子兵法《虚实篇》曰：“故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”。这里的“敌”可指市场变化。

华为的聚焦战略。管理大师彼得德鲁克说过：“没有一家企业可以做所有的事情，即使有足够的钱，它也永远不会有足够的人才”。太阳能十分强大却不能穿透一张纸，而激光却能穿透钢板。就像一个人学一门技术，把它吃透，成为专才，这个人的成功的几率要比什么都学的全才更容易成功。华为的战略指导思想是：只做自己最擅长做的事，只进入最高附加值的领域。世界五百强的企业中大部分都是集中优势力量的专才。比尔盖茨是软件专才，肯德基是汉堡专才，可口可乐是饮料专才，巴菲特是投资专才，张瑞敏是家电专才，任正非是电信专才，未来的时代是专才时代。

华为的“面子”观：面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。企业，不要脸才能成功。这个“不要脸”不是说企业就不要商业伦理，企业家和个人可以任意践踏道德规范。它是指在错误面前应拉下脸，抛弃面子，以实事求是的心态面对它。中国有几千年的面子文化，要做到不要脸必须改变现有的面子观。华为的面子观彻底催毁中国人的面子情结。一个人如果不懂自省，他就看不见自己的问题，与其低头埋怨错误，不如昂起头纠正错误。子曰：躬自厚而薄责于人，则远怨矣。孟子说：“爱人不亲，反其仁；治人不治，反其智；礼人不答，反其敬；行有不得者，皆反求诸己。”抛开面子，坦诚相对，这样才能发现问题的根本，才能预防问题的发生，而不至于等问题已深才发觉，给企业和个人造成不可弥补的损失。

华为的危机管理机制。任正非说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感、只有危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活的久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史的规律。”老喊狼来了，喊的别人都不信了，于是才有大家都知道的《华为的冬天》。北京大学光华管理学院经济学教授张维迎说：“没有危机管理的企业就像是在黑夜里裸奔，突然天亮了，难看是一定的。”国内这些出名的企业，最注重危机管理非华为莫属。居安思危，未雨绸缪。这就像一个亿万富翁整天喊将来有一天他可能会饿肚子。不是不能，而是也许有可能，既然有可能，那就没有理由不去思考它，解决它。松下幸之助的“水库经营法则”也是由危机意识驱使出来的。它强调在经济景气的时候，把一部分剩余的资金存储起来，应付不时之需。套用古人一句话：有备无患。没有有丝毫准备的企业当危机来临的时候，一击即跨。华为这种预防为主的危机管理机制是很值得我们借鉴。那种如履薄冰，如临深渊的忧患意识，使不良事件未发生之前消灭它。正因如此，华为才得以高速健康的发展。

企业在借鉴华为模式时，必须理解透它之所以成功的最根本原因，这样才不至于曲解或误解，根据自身实际有针对性的吸收，并消化，再融合自身的优势，打造独一无二当的可持续发展的道路。